近年来，苏州工学院聚焦辅导员队伍建设核心工作，通过系统赋能、畅通发展、暖心关怀等多元举措，全力打造政治过硬、结构优良、业务精湛的专业化辅导员队伍，构建全方位、全链条、数智化的高质量育人队伍。

强化顶层设计，健全闭环管理体系。学校党委统筹谋划辅导员队伍建设工作，将其纳入学校立德树人核心工程和师资队伍整体发展规划，先后出台多项管理制度，明晰辅导员岗位核心职责，细化“多方协同、全域联动、数智赋能”育人路径，整合校内育人资源，推动思政工作嵌入学生社区、宿舍一线，让辅导员将更多精力投入价值引导与思想培育之中。

筑牢思想根基，推动育人技术融合。学校始终将理想信念教育作为辅导员队伍建设的首要任务，引导辅导员深耕学生思政一线、当好青年成长的引路人。同时，积极推动人工智能与思政教育深度融合，研发“AI辅导员小苏老师”，上线8个月累计咨询9.2万余次，既有效减轻了辅导员的事务性负担，也使其得以将更多精力投入对学生的关心关爱与成长引导。

搭建成长平台，淬炼专业履职能力。学校聚焦辅导员能力提升、队伍建强、工作增效，围绕学生思政教育、心理危机干预、社区管理、谈心谈话等核心业务开展系统实训，持续夯实履职根基。坚持以实绩为导向，建立常态化考核管控机制，有效激发队伍内生动力。充分发挥“十佳辅导员”、优秀学工骨干的示范引领作用，聚力打造辅导员工作室与特色育人品牌。依托学工论坛、主题沙龙、素质能力大赛、专题研修等多元载体，全方位提升辅导员的综合素养与专业能力，持续夯实学校育人根基。